近日，集團公司召開鋼管制造公司流程制度一體化建設啟動會，介紹了集團公司流程制度建設總體情況，部署鋼管制造公司2015年工作目標和主要任務。

　　會議指出，從2014年推行流程制度一體化至今，集團公司已經(jīng)初步建立起流程管理體系，制定了《流程分類框架》《流程繪制與評審標準》《流程編碼和分級規(guī)則》，明確了流程的起草和修訂、會審和評審、會簽和下發(fā)等程序，為鋼管制造公司流程制度建設工作奠定了堅實基礎。

　　鋼管制造公司流程制度建設工作任務，主要分為工作網(wǎng)絡建立、流程理念和梳理方法培訓、流程梳理和評審、配套制度修訂完善和評審、流程制度培訓等幾個主要階段，計劃到2015年底完成第一批流程制度的梳理并形成匯編。

　　會議強調(diào)，流程制度是公司的“法律”，是依法治企的基礎，是規(guī)范公司各項管理的重要手段，是防范經(jīng)營風險的重要保證。各單位一把手要親自抓、親自管，明確主管此項工作的領(lǐng)導，專人負責，所有參與這項工作的人員都要進入工作組，要把流程制度建設的重要意義傳達到每一個人；各單位流程梳理要與產(chǎn)銷一體化結(jié)合起來，要與集團公司的流程制度做好銜接、與各大體系文件融合，并且要嚴格按照時間節(jié)點完成各階段工作，確保鋼管制造公司流程制度建設分階段、按計劃、有序進行。